La Managerialità: " Una competenza ambita"

La Managerialità: “Una competenza ambita”

La managerialità non è solo teoria: è pratica

Come scriveva Peter Drucker, “Il management è fare le cose nel modo giusto, mentre la leadership è fare le cose giuste.” Questa distinzione è fondamentale: un manager efficace non si limita a raggiungere obiettivi, ma lo fa in modo organizzato (efficienza) e garantendo un reale valore per l'azienda (efficacia).

Essere manageriali significa trasformare una visione in azioni concrete che producono risultati. È un'abilità che si costruisce con strumenti e comportamenti specifici, legati ai ruoli che ogni imprenditore, consapevolmente o meno, ricopre nella propria azienda.

Secondo Henry Mintzberg, i manager svolgono diversi ruoli che possiamo suddividere in tre categorie principali: interpersonali, informativi e decisionali. E non serve essere accademici per comprenderli: sono ruoli che ogni imprenditore vive ogni giorno, spesso senza accorgersene.

Ruoli interpersonali: il cuore delle relazioni

Questi ruoli riguardano il rapporto con le persone dentro e fuori l’azienda:

• Sei la figura di riferimento: sei il volto della tua azienda. Quando rappresenti il tuo business, in incontri, fiere o con i clienti, incarni questo ruolo.
• Sei il Leader: motivi e guidi le tue persone. Sei il punto di riferimento per decisioni e ispirazione.
• Sei il Collegamento: tieni insieme i pezzi, costruendo e mantenendo relazioni con fornitori, partner e collaboratori, famigliari.

Ruoli informativi: il potere dei dati

Senza informazioni, l’azienda si muove alla cieca:

• Sei un Collettore: raccogli informazioni dal mercato e dai tuoi collaboratori, capendo cosa funziona e cosa no.
• Sei un Diffusore: trasmetti le informazioni per allineare tutti.
• Sei un Portavoce: racconti la storia della tua azienda all’esterno, costruendo credibilità e relazioni.

Ruoli decisionali: il motore dell’azienda

Sono i ruoli dove si concentra il tuo istinto imprenditoriale:

• Sei Chi Imprende: cerchi opportunità di miglioramento e innovazione.
• Sei Chi Gestisce le crisi: risolvi problemi con intuito e sangue freddo.
• Sei Chi Alloca le risorse: distribuisci tempo, denaro e persone con intelligenza.
• Sei Chi Negozia: tratti con clienti, fornitori e partner, mettendo in gioco la tua esperienza.

Conclusione: colleghiamo ora i ruoli alla pratica

Essere più manageriale vuol dire riconoscere questi ruoli e capire dove puoi migliorare. Significa:

• Pianificare e controllare: costruire percorsi chiari e monitorare i progressi.
• Delegare con fiducia: affidare responsabilità, senza perdere controllo.
• Gestire il tempo: concentrarti su ciò che conta davvero.
• Fornire feedback continuo: ascoltare, correggere e costruire insieme.

Non si tratta di essere accademici, ma di perfezionare ciò che già fai per ottenere risultati migliori. Inizia a riflettere su quali ruoli senti tuoi e quali, invece, vuoi sviluppare di più.

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