STRUMENTI DI GESTIONE

Strumenti di Gestione

È il momento di mettere a punto gli strumenti di gestione.

Strumenti pratici, mentoring e competenza per una gestione aziendale efficace. Soluzioni su misura che supportano decisioni quotidiane e aiutano a navigare le complessità aziendali. Con gli strumenti adatti sfrutti il potenziale della famiglia al servizio del business.

Qui si concretizza il valore aggiunto di un Coach che è stato anche Direttore Generale in un’azienda di Consulenza strategica multinazionale. Un interlocutore unico è il fondamento della chiarezza e di risultato.

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Quando
1) Quando senti il momento di un confronto sul tuo modello di business, e non sai bene a chi rivolgerti.
2) Quando i processi non ti soddisfano.
3) Quando i risultati del controllo di gestione ti lasciano dubbi che quello che ti dicono sia corretto.
4) Quando non hai chiaro dove i soldi finiscano, e vuoi delle risposte.
5) Semplicemente quando vuoi crescere e hai bisogno di capire come farlo.

In tutte queste situazioni, il Mentoring di fornisce delle soluzioni, trasferendo competenze, a te e alle tue persone.

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Come lo facciamo
La prima sessione si terrà tramite videoconferenza e sarà della durata di circa 30 minuti. Questo incontro iniziale è essenziale per stabilire un contatto diretto e personale, permettendoci di presentarci reciprocamente e di esplorare le potenzialità di una collaborazione efficace.

Durante questa sessione, avremo l'opportunità di discutere le tue aspettative e le tue esigenze specifiche, così come di valutare come posso supportarti nel raggiungere i tuoi obiettivi.

È un momento fondamentale per assicurare che gli Strumenti di Gestione e il Mentoring siano costruiti su una base di comprensione e obiettivi condivisi.

Al termine di questo confronto, decideremo insieme se sarà opportuno programmare un incontro presso la tua azienda.

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Come proseguiamo
Una seconda sessione, visitando la tua azienda di persona, avrò l’opportunità di osservare direttamente il contesto nel quale operi, permettendomi di comprendere meglio le dinamiche interne e le interazioni quotidiane. Questo passo è fondamentale per personalizzare ulteriormente il percorso, garantendo che le soluzioni proposte siano perfettamente allineate alle esigenze reali del tuo ambiente lavorativo.
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Perché scegliermi

Ho una lunga esperienza nell’ambito della Consulenza di Direzione per gli Imprenditori di PMI, attualmente collaboro con lo Studio Sant’Andrea Srl di Milano www.santandrea.it, ed adotto il metodo delle quattro C:

Consulenza interna: dopo i primi contatti tutto il lavoro si svolgerà presso la tua azienda avrai sempre il controllo di quanto accade.

Concretezza: ad ogni incontro constateremo e formalizzeremo le decisioni prese, quanto realizzato, e a quali attività ci si dedicherà nei successivi incontri. Ogni procedura sarà corredata da una relazione scritta in modo che il Know-How diventi il tuo patrimonio aziendale. Avrai così sempre l’evidenza di quanto stiamo realizzando insieme.

Continuità: lo spirito della partnership è quello che gli imprenditori cercano, generando un rapporto incentrato sulla Fiducia i tempi ed i costi si riducono, Fiducia = Velocità.

Comprensione: il mio approccio maieutico favorisce la crescita delle persone e gli strumenti da Coach la esaltano.